建真言 谋良策 出实招——珠海港股份召开“经营与发展专项提案征集活动”启动会

为充分发挥全体员工的创新能力，最广泛地发动员工为公司的经营与发展出谋献策，发掘和提拔重用骨干人才，助力珠海港股份实现跨越式发展。近期，珠海港股份面向全体员工开展经营与发展专项提案征集活动，并于10月17日召开活动启动会，正式拉开活动序幕。

本次活动以“经营与发展”为主题，从10月17日起持续至12月31日，面向珠海港股份本部全体员工、各直属全资、控股成员企业全体员工、各参股企业全体股权代表征集对提高经营效益、优化产业转型方向、创新人才激励机制、强化风险管理水平等对公司整体发展有较大推动作用的课题。活动设立专门的评审机构，将根据个人、团队、各企业提交的提案通过选题立项阶段、提案初评阶段、组织评审阶段以及审议、实施阶段，最终评选出获奖提案，并运用到企业经营发展的具体实践之中。

活动设立金奖、银奖、铜奖、鼓励奖，奖项不设固定名额，根据评选情况确定。其中：金奖是指对公司整体经营发展有突出贡献的提案，并通过持续深入研究和实践，在经营工作中形成实际操作模式或经营成果，奖金人民币五万元；银奖是指对企业整体经营发展有突出贡献的提案，在经营工作中形成实际操作模式或经营成果，奖金人民币三万元；铜奖是指对某专项业务有突出贡献的提案，奖金人民币一万元；鼓励奖是指对某专项业务有一定贡献的提案，奖金人民币二千元。同时，公司还将对特别优秀的专项提案，给予主创人员/团队必要支持以及提拔重用。

珠海港股份总裁黄志华在启动会上指出，公司自2010年实施主业战略转型以来，通过科学谋划和高强度的投入，主业发展实力得到较大增强，港口物流、综合能源板块具备一定规模，港城开发建设板块积累了一定的开发经验。

但是，对标同行优秀上市企业，公司三大主业不论是业务体量还是经济效益都比较薄弱,后劲不足。截至2016年上半年，码头、物流服务收入占公司总体营收不足四分之一，仍不能匹配珠海亿吨大港的发展地位。特别是物流服务板块在加强风险控制的基础上，如何寻求业务转型，创新经营模式已是当前迫切需求；综合能源板块方面，如何利用好资本市场工具，通过并购整合加快发展布局新能源业务领域，是摆在我们面前的重要课题；港城开发建设板块自身瓶颈明显，怎么利用创新方式获取自主开发项目，逐步增强开发品牌实力，也值得我们深入研究思考。

上述一系列问题，是公司经营发展中面临的主要挑战，直接关系到未来的生存和发展空间。我们必须要积极变革，以变革抢占先机，以转型应对新的形势与新的挑战！

公司兴盛、人人有责。广泛向员工、团队、企业征集提案，才能充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，加快推进战略转型落地和商业模式创新。

因此，公司班子决定在全系统开展本次经营与发展专项提案征集活动，旨在通过汇集智慧、凝聚共识、提升工作，真正解决公司经营发展和战略转型落地中的难点问题，为珠海港股份事业的发展而努力。

黄志华指出，本次活动最根本的出发点是发动每一位珠海港人对公司的经营与发展给予积极关注并认真思考，充分发挥主观能动性，集思广益，为公司的持续、健康发展提供有力举措和保障力量。每一位员工都要积极参与、充分表达，做到“建真言、谋良策、出实招”。各级管理层与广大员工要通过头脑风暴、专题研讨等互动形式，在思想碰撞的火花中进一步理清经营思路，明晰业务定位、创新发展模式，凝聚发展共识。本次活动还有一项极其重要的任务，就是通过发现和重奖特别优秀的提案，进一步发掘和提拔重用人才骨干，真正给予有想法、有抱负、有能力的同志更好的发展平台。

黄志华强调经营与发展专项提案征集活动需要各企业统一思想，行动起来，对如何组织开展活动提出三点要求：

一是，启动会后，各负责同志要在本周内亲自组织本单位全体员工开展活动宣贯和启动会议，最大限度、最广泛地动员每一个员工关注和参与本次活动；同时活动过程中应积极组织和督促本单位向股份公司办公室设立的网站、微信宣传专栏投稿素材，做好宣传、引导工作。

二是，各负责同志要推动本单位采取多种灵活、有效方式，包括但不限于开展头脑风暴会、专题研讨会、创意辩论会等，以充分发掘集体智慧结晶，确保提案质量。

三是，各负责同志既是本单位活动的第一推动者，更要带头沉下心思、狠下功夫进行学习、调查、研究分析，在分管领域或公司其他经营发展方面拿出真知灼见及创新谋略。在后续评审阶段，公司将考虑采取由负责同志代表本单位演示提案和接受答辩作为评审方式之一，以此考核各负责同志对活动的投入度及个人胜任能力。

启动会上，企管部部长高春光就征集活动的内容、征集对象、活动流程等进行了讲解。公司领导班子成员，各部门负责人，各直属全资企业负责人、各参股企业首席股权代表参加了启动会。